Franciscus
PASSENDE GOVERNANCE
scroll naar beneden
Specialisten Cooperatie Franciscus
We kijken trots terug op het jaar 2023. Met het officiële startschot van de nieuwbouw als belangrijke mijlpaal. Binnen afzienbare tijd werken zorgprofessionals samen op 1 spoedplein, in een toekomstbestendig operatie- en interventiecentrum en in een prachtig Vrouw & Kind Centrum.
Het jaar 2023 stond in het teken van de ontwikkeling van een nieuw strategisch ziekenhuisplan. Er ligt een gezamenlijk plan waarmee wij ons voorbereiden op de toekomst. Medisch specialistische zorg vindt niet altijd meer binnen de muren van het ziekenhuis plaats. Er zijn al enkele initiatieven gerealiseerd. Patiëntengroepen worden bijvoorbeeld thuis met immunotherapie behandeld. Ook hoeven patiënten minder vaak naar het ziekenhuis te komen door toename van telefonische en beeldbelconsulten.
Verder zijn wij bijzonder trots op de STZ-erkenning van 2 nieuwe topklinische functies, zowel voor het specialisme Buikwandchirurgie als het Rotterdams Duizeligheidscentrum. Tot slot zijn we blij dat de SEH-artsen wettelijk erkend gaan worden als Medisch Specialist.
Cliëntenraad actief in 2023
De Cliëntenraad leverde een actieve bijdrage aan het opstellen van het nieuwe strategisch ziekenhuisplan van Franciscus. Belang hechtende aan toegankelijke en betaalbare zorg voor de patiënt, steunen we de integratie van efficiënte, kosteneffectieve, laagcomplexe zorg en nieuwe digitale diensten. Tevens pleiten we voor vervanging van oude diensten doormiddel van hybride zorgpaden. In een omgeving met veel laaggeletterden en andere culturen benadrukken we het betrekken van patiënten bij vernieuwingen om op deze manier draagvlak te creëren.
Reductie van ziekteverzuim, behoud van medewerkers en een beperking van de ‘no show’ zijn zaken die niet alleen intern van belang zijn, maar beïnvloeden de dienstverlening naar de patiënt. De Cliëntenraad denkt mee, heeft tools zoals het cliëntenpanel en informatiedagen ontwikkeld, en zet deze in om de organisatie te blijven ondersteunen in de veranderende zorg van de toekomst.
Ondernemingsraad
Al vrij snel in 2023 veranderde het dagelijks bestuur bij de ondernemingsraad vanwege het vertrek van de voorzitter.
Het afgelopen jaar heeft de Ondernemingsraad zich ingezet voor diverse belangrijke zaken. We hebben actief bijgedragen aan de ontwikkeling van een nieuw jaargesprekkensystematiek en een bijdrage geleverd aan het strategisch ziekenhuisplan, waarbij we de stem van de medewerkers hebben laten horen. Als Ondernemingsraad waren we voor het eerst aanwezig bij de presentatie van jaarplannen van alle directies en hebben we met een afvaardiging deelgenomen aan stay-in gesprekken.
Ook hebben we, na zorgvuldige overweging waaraan veel overleggen aan vooraf gegaan zijn, ingestemd met een nieuw basistarief voor parkeertarieven, waarbij we oog hebben gehad voor de verschillende perspectieven binnen de organisatie.
Met deze inspanningen streven we ernaar om een positieve bijdrage te leveren aan de verdere ontwikkeling en groei van ons ziekenhuis.
Verpleegkundige adviesraad
Het jaar 2023 stond voor de Verpleegkundige Adviesraad in het teken van een doorontwikkeling naar Raad van Verpleegkundigen. Via de Raad van Verpleegkundigen kunnen verpleegkundigen direct en indirect meepraten en meebeslissen over organisatiebeleid vanuit verpleegkundig perspectief.
Verpleegkundige zeggenschap heeft hiermee een officieel, vanzelfsprekend en permanent karakter binnen Franciscus gekregen. Autonomie en zeggenschap voor verpleegkundigen is noodzakelijk om de continuïteit en kwaliteit van steeds complexere zorg te waarborgen. Daarbij is zeggenschap nodig om plezierig, bevlogen en betekenisvol te werken.
Ondersteunend aan de ontwikkeling van zeggenschap is op 1 juli 2023 de wet ‘Zeggenschap in de zorg’ ingegaan. Hierin staat dat een zorgorganisatie zorgprofessionals in de gelegenheid moet stellen om invloed uit te oefenen op het beleid, wanneer dat van belang is voor het verlenen van goede zorg. In 2024 gaan we hier met veel enthousiasme verder inhoud en vorm aan geven.
Franciscus
PASSENDE GOVERNANCE
Ondersteunend aan de ontwikkeling van zeggenschap is op 1 juli 2023 de wet ‘Zeggenschap in de zorg’ ingegaan. Hierin staat dat een zorgorganisatie zorgprofessionals in de gelegenheid moet stellen om invloed uit te oefenen op het beleid, wanneer dat van belang is voor het verlenen van goede zorg. In 2024 gaan we hier met veel enthousiasme verder inhoud en vorm aan geven.
Verpleegkundige adviesraad
Het jaar 2023 stond voor de Verpleegkundige Adviesraad in het teken van een doorontwikkeling naar Raad van Verpleegkundigen. Via de Raad van Verpleegkundigen kunnen verpleegkundigen direct en indirect meepraten en meebeslissen over organisatiebeleid vanuit verpleegkundig perspectief.
Verpleegkundige zeggenschap heeft hiermee een officieel, vanzelfsprekend en permanent karakter binnen Franciscus gekregen. Autonomie en zeggenschap voor verpleegkundigen is noodzakelijk om de continuïteit en kwaliteit van steeds complexere zorg te waarborgen. Daarbij is zeggenschap nodig om plezierig, bevlogen en betekenisvol te werken.
Ondernemingsraad
Al vrij snel in 2023 veranderde het dagelijks bestuur bij de ondernemingsraad vanwege het vertrek van de voorzitter.
Het afgelopen jaar heeft de Ondernemingsraad zich ingezet voor diverse belangrijke zaken. We hebben actief bijgedragen aan de ontwikkeling van een nieuw jaargesprekkensystematiek en een bijdrage geleverd aan het strategisch ziekenhuisplan, waarbij we de stem van de medewerkers hebben laten horen. Als Ondernemingsraad waren we voor het eerst aanwezig bij de presentatie van jaarplannen van alle directies en hebben we met een afvaardiging deelgenomen aan stay-in gesprekken.
Ook hebben we, na zorgvuldige overweging waaraan veel overleggen aan vooraf gegaan zijn, ingestemd met een nieuw basistarief voor parkeertarieven, waarbij we oog hebben gehad voor de verschillende perspectieven binnen de organisatie.
Met deze inspanningen streven we ernaar om een positieve bijdrage te leveren aan de verdere ontwikkeling en groei van ons ziekenhuis.
Cliëntenraad actief in 2023
De Cliëntenraad leverde een actieve bijdrage aan het opstellen van het nieuwe strategisch ziekenhuisplan van Franciscus. Belang hechtende aan toegankelijke en betaalbare zorg voor de patiënt, steunen we de integratie van efficiënte, kosteneffectieve, laagcomplexe zorg en nieuwe digitale diensten. Tevens pleiten we voor vervanging van oude diensten doormiddel van hybride zorgpaden. In een omgeving met veel laaggeletterden en andere culturen benadrukken we het betrekken van patiënten bij vernieuwingen om op deze manier draagvlak te creëren.
Reductie van ziekteverzuim, behoud van medewerkers en een beperking van de ‘no show’ zijn zaken die niet alleen intern van belang zijn, maar beïnvloeden de dienstverlening naar de patiënt. De Cliëntenraad denkt mee, heeft tools zoals het cliëntenpanel en informatiedagen ontwikkeld, en zet deze in om de organisatie te blijven ondersteunen in de veranderende zorg van de toekomst.
Het jaar 2023 stond in het teken van de ontwikkeling van een nieuw strategisch ziekenhuisplan. Er ligt een gezamenlijk plan waarmee wij ons voorbereiden op de toekomst. Medisch specialistische zorg vindt niet altijd meer binnen de muren van het ziekenhuis plaats. Er zijn al enkele initiatieven gerealiseerd. Patiëntengroepen worden bijvoorbeeld thuis met immunotherapie behandeld. Ook hoeven patiënten minder vaak naar het ziekenhuis te komen door toename van telefonische en beeldbelconsulten.
Verder zijn wij bijzonder trots op de STZ-erkenning van 2 nieuwe topklinische functies, zowel voor het specialisme Buikwandchirurgie als het Rotterdams Duizeligheidscentrum. Tot slot zijn we blij dat de SEH-artsen wettelijk erkend gaan worden als Medisch Specialist.
We kijken trots terug op het jaar 2023. Met het officiële startschot van de nieuwbouw als belangrijke mijlpaal. Binnen afzienbare tijd werken zorgprofessionals samen op 1 spoedplein, in een toekomstbestendig operatie- en interventiecentrum en in een prachtig Vrouw & Kind Centrum.
Specialisten Cooperatie Franciscus