scroll naar beneden
Lees meer
2024
Jaarverslag
01
Voorwoord Raad van Bestuur
2024 stond voor Franciscus in het teken van samenwerken, veranderen en bouwen aan de toekomst. Dit doen we als een sterke organisatie en een krachtig merk. Vanaf juli 2024 gebruiken we de naam Franciscus. Daarmee onderstrepen we onze gezamenlijke kracht, onze missie, over locaties heen. Zorg van Generaties.
We zetten flinke stappen richting onze ambitie: Franciscus houdt voor haar patiënten de zorg toegankelijk door de juiste zorg op de juiste plaats en op het juiste moment te bieden. Die koers hebben we vastgelegd in ons strategisch ziekenhuisplan 2024–2028, in de passende organisatiestructuur die hierbij is ingericht en met alle collega’s maken we dit mogelijk.
Er is hard gewerkt aan het transformatieplan waarmee we versnelde stappen kunnen zetten in onze interne en regionale programma’s om de kwaliteit van zorg te behouden, tegen de achtergrond van groeiende zorgvraag en beperkte capaciteit. En: we bouwden letterlijk verder aan de toekomst. Fase 1 van de nieuwbouw in Franciscus Gasthuis voor het Spoedplein Rotterdam Noord, het Operatie- en Interventiecentrum en het Vrouw & Kind Centrum bereikte het hoogste punt. Ook het spoedplein Franciscus Vlietland wordt letterlijk heringericht om de samenwerking met de HAP nog beter te faciliteren.
Een belangrijke mijlpaal van 2024 is de oprichting van de Raad van Verpleegkundigen. Een grote stap voorwaarts in het versterken van zeggenschap, zichtbaarheid en werkplezier van onze verpleegkundigen. Een mijlpaal die past bij ons speerpunt goed werkgeverschap. We investeren in een sterke en open organisatiecultuur, waar collega’s zich thuis voelen, waar iedereen vertrouwen heeft in elkaar en van elkaar leert.
We sloten het jaar af met een succesvolle eerste audit van Qualicor Europe waar we complimenten kregen voor onder andere onze implementatievoorbeelden binnen Waardegedreven Zorg en ons Simulatiecentrum. Daarnaast ontvingen een hernieuwde erkenning als topklinisch ziekenhuis (STZ) waar wij trots op zijn.
Onze dank en waardering gaat uit naar alle collega’s, adviesorganen en vrijwilligers. Dankzij jullie betrokkenheid en inzet voor de beste zorg, kijken we met vertrouwen vooruit.
Raad van bestuur
Niels Honig
Peter-Willem van Lindenberg
Marlies Jansen-Landheer
Samen met en dankzij onze collega’s, leden van de adviesorganen, vrijwilligers en onze samenwerkingspartners, treden we met vertrouwen de toekomst tegemoet. Voor hen allen spreken we onze waardering uit.
Verslag Raad van Toezicht
02
Franciscus
in het kort 2024
cijfers per 31 december 2024
CIJFERS
Geboorte zorg
In 2024 zijn er 3.255 baby’s geboren in Franciscus
CIJFERS
PERSONEEL
Totaal aantal medewerkers
4.706
12,5 jaar in dienst
72
25,0 jaar in dienst
55
40,0 jaar in dienst
16
Leeftijdsopbouw medewerkers
Leeftijdsklassen
Aantal
%
2,7%
128
t/m 20 jaar
25,1%
1.183
21 - 30 jaar
21,5%
1.011
31 - 40 jaar
18,0%
848
41 - 50 jaar
22,1%
1.042
51 - 60 jaar
10,5%
494
61 - 65 jaar
100%
4.706
Eindtotaal
CIJFERS
Medisch specialisten
Aantal vrijgevestigde medisch specialisten
229
Aantal medisch specialisten in loondienst
90
Aantal medisch specialisten overig
43
Duurzaamheid
Totaal aantal medewerkers
4.706
Voedingsaanbod bestaat uit 60% plantaardige eiwitten en 40% dierlijke eiwitten
Statiegeld innamemachines in Franciscus Gasthuis & Vlietland
22 Green Teams
CO2 reductie
20%
Restafval gedaald
7.2%
Specifiek ziekenhuisafval gedaald
5,4%
03
Strategie 2024-2028
Met zorg van generaties op weg naar 2028
Wij zijn trots op ons ziekenhuis en op hoe wij meebewegen met de wereld om ons heen. De toenemende zorgvraag zorgt ervoor dat het ziekenhuis van de toekomst er echt anders uit gaat zien. Door te leren, vernieuwen en onszelf te ontwikkelen, hebben we al generaties lang een herkenbare en leidende positie in onze regio en daarbuiten. Die koers zetten we samen met onze collega’s en onze regionale partners graag voort.
Onze ambitie voor de toekomst kwam tot stand met en dankzij velen van ons en partners in de regio. Omdat wij begrijpen dat die inbreng, betrokkenheid, enthousiasme en kritische blik van buiten naar binnen van onschatbare waarde is. We doen samen immers elke dag het échte werk (zowel voor als achter de schermen).
Nieuwe organisatie indeling
Om de ambities van ons Strategisch Ziekenhuisplan 2024 – 2028 te ondersteunen, is de nieuwe organisatie indeling per 1 januari 2025 voorbereid en opgezet.
Zorg voor elkaar
MEER INFO
Zorg voor de patiënt
MEER INFO
Zorg die ons past
MEER INFO
Zorg nu en straks
MEER INFO
Passende governance
MEER INFO
Lees meer
Zorg nu en straks
MEER INFO
Zorg die ons past
MEER INFO
Zorg voor de patiënt
MEER INFO
03
Strategie 2024-2028
Met zorg van generaties op weg naar 2028
Wij zijn trots op ons ziekenhuis en op hoe wij meebewegen met de wereld om ons heen. De toenemende zorgvraag zorgt ervoor dat het ziekenhuis van de toekomst er echt anders uit gaat zien. Door te leren, vernieuwen en onszelf te ontwikkelen, hebben we al generaties lang een herkenbare en leidende positie in onze regio en daarbuiten. Die koers zetten we samen met onze collega’s en onze regionale partners graag voort.
Onze ambitie voor de toekomst kwam tot stand met en dankzij velen van ons en partners in de regio. Omdat wij begrijpen dat die inbreng, betrokkenheid, enthousiasme en kritische blik van buiten naar binnen van onschatbare waarde is. We doen samen immers elke dag het échte werk (zowel voor als achter de schermen).
Nieuwe organisatie indeling
Om de ambities van ons Strategisch Ziekenhuisplan 2024 – 2028 te ondersteunen, is de nieuwe organisatie indeling per 1 januari 2025 voorbereid en opgezet.
Zorg voor elkaar
MEER INFO
Duurzaamheid
Totaal aantal medewerkers
4.706
Voedingsaanbod bestaat uit 60% plantaardige eiwitten en 40% dierlijke eiwitten
Statiegeld innamemachines in Franciscus Gasthuis & Vlietland
22 Green Teams
CO2 reductie
20%
Restafval gedaald
7.2%
Specifiek ziekenhuisafval gedaald
5,4%
CIJFERS
Medisch specialisten
Aantal vrijgevestigde medisch specialisten
229
Aantal medisch specialisten overig
43
Aantal medisch specialisten in loondienst
90
CIJFERS
PERSONEEL
Totaal aantal medewerkers
4.706
12,5 jaar in dienst
72
25,0 jaar in dienst
55
40,0 jaar in dienst
16
Leeftijdsopbouw medewerkers
Leeftijdsklassen
Aantal
%
2,7%
128
t/m 20 jaar
25,1%
1.183
21 - 30 jaar
21,5%
1.011
31 - 40 jaar
18,0%
848
41 - 50 jaar
22,1%
1.042
51 - 60 jaar
10,5%
494
61 - 65 jaar
100%
4.706
Eindtotaal
02
Franciscus
in het kort 2024
cijfers per 31 december 2024
CIJFERS
Geboorte zorg
In 2024 zijn er 3.255 baby’s geboren in Franciscus
Verslag Raad van Toezicht
Samen met en dankzij onze collega’s, leden van de adviesorganen, vrijwilligers en onze samenwerkingspartners, treden we met vertrouwen de toekomst tegemoet. Voor hen allen spreken we onze waardering uit.
Niels Honig
Peter-Willem van Lindenberg
Marlies Jansen-Landheer
Raad van bestuur
Onze dank en waardering gaat uit naar alle collega’s, adviesorganen en vrijwilligers. Dankzij jullie betrokkenheid en inzet voor de beste zorg, kijken we met vertrouwen vooruit.
Een belangrijke mijlpaal van 2024 is de oprichting van de Raad van Verpleegkundigen. Een grote stap voorwaarts in het versterken van zeggenschap, zichtbaarheid en werkplezier van onze verpleegkundigen. Een mijlpaal die past bij ons speerpunt goed werkgeverschap. We investeren in een sterke en open organisatiecultuur, waar collega’s zich thuis voelen, waar iedereen vertrouwen heeft in elkaar en van elkaar leert.
We sloten het jaar af met een succesvolle eerste audit van Qualicor Europe waar we complimenten kregen voor onder andere onze implementatievoorbeelden binnen Waardegedreven Zorg en ons Simulatiecentrum. Daarnaast ontvingen een hernieuwde erkenning als topklinisch ziekenhuis (STZ) waar wij trots op zijn.
01
Voorwoord Raad van Bestuur
2024 stond voor Franciscus in het teken van samenwerken, veranderen en bouwen aan de toekomst. Dit doen we als een sterke organisatie en een krachtig merk. Vanaf juli 2024 gebruiken we de naam Franciscus. Daarmee onderstrepen we onze gezamenlijke kracht, onze missie, over locaties heen. Zorg van Generaties.
We zetten flinke stappen richting onze ambitie: Franciscus houdt voor haar patiënten de zorg toegankelijk door de juiste zorg op de juiste plaats en op het juiste moment te bieden. Die koers hebben we vastgelegd in ons strategisch ziekenhuisplan 2024–2028, in de passende organisatiestructuur die hierbij is ingericht en met alle collega’s maken we dit mogelijk.
Er is hard gewerkt aan het transformatieplan waarmee we versnelde stappen kunnen zetten in onze interne en regionale programma’s om de kwaliteit van zorg te behouden, tegen de achtergrond van groeiende zorgvraag en beperkte capaciteit. En: we bouwden letterlijk verder aan de toekomst. Fase 1 van de nieuwbouw in Franciscus Gasthuis voor het Spoedplein Rotterdam Noord, het Operatie- en Interventiecentrum en het Vrouw & Kind Centrum bereikte het hoogste punt. Ook het spoedplein Franciscus Vlietland wordt letterlijk heringericht om de samenwerking met de HAP nog beter te faciliteren.
2024
Jaarverslag
Passende governance
MEER INFO