In 2025 is de nieuwe organisatiestructuur ingevoerd, waarbij zorgclusters ingericht zijn rondom patiëntengroepen. Hierbij hebben we de rol van medisch directeur geïntroduceerd als samenwerkingspartner van de directeur zorg. Het doel is om zowel het organisatieperspectief als het medisch perspectief in strategie en beleid tot uitdrukking te laten komen. Tegelijk is ook de overlegstructuur aangepast om de samenwerking en besluitvorming te versterken.

Verder zijn er in 2025 nog meer zorgpaden gaan werken conform onze principes van waardegedreven werken.

Werkplezier blijft een belangrijk thema binnen de coöperatie; met de introductie van de werkdrukmonitor‑app geven we onze medisch specialisten meer inzicht. Daarbij geeft het ons de mogelijkheid gerichter beleid te voeren.

Tot slot zijn we trots op de erkenning van het Prostaatcentrum Zuidwest Nederland als STZ‑expertisecentrum en de succesvolle hererkenning van het expertisecentrum Maagdarmischemie.

In 2025 heeft de Cliëntenraad zich nadrukkelijk gepositioneerd als vroegtijdige en structurele gesprekspartner bij de ontwikkeling en implementatie van beleid binnen Franciscus. Met name bij de strategie plannen van de clusters zorg is actief gestuurd op het borgen van het patiëntenperspectief vanaf de start, onder andere via inzet van de Patiënt Effect Rapportage (PER).

De Cliëntenraad heeft aandacht gevraagd voor een goede basisdienstverlening zoals bereikbaarheid, toegankelijkheid, duidelijke communicatie met alle patiënten en laaggeletterden, betrouwbare afsprakenprocessen als voorwaarde voor verdere innovatie.

Daarnaast is ingezet op hybride zorg, met oog voor toegankelijkheid van deze zorgpaden voor alle patiëntgroepen. Belangrijke thema’s waren onder meer ketensamenwerking, digitalisering (waaronder AI en DigiZorg), wachttijden en inclusieve zorg voor een diverse patiëntenpopulatie. Tevens denken we mee over de Locatievernieuwing, aansluitend op de profielen van Gasthuis en Vlietland.  

De Cliëntenraad kijkt terug op een jaar waarin het patiëntenperspectief verder is verankerd in beleid en praktijk. Samen met het bestuur en de organisatie van zowel het ziekenhuis als SCF is constructief gewerkt aan toekomstbestendige en mensgerichte zorg.  

In 2025 was voor de ondernemingsraad een jaar waarin wij onze rol verder hebben verdiept binnen een organisatie die volop in beweging is. Van meedenken, meepraten tot meebeslissen. Wij hebben ons actief ingezet op onderwerpen die direct en indirect invloed hebben op de werkvloer, zoals werkplezier, werkdruk, sociale veiligheid, werktijden en zeggenschap. Daarnaast hebben we ons gebogen over strategische ontwikkelingen, waaronder organisatie-inrichting, zorgconcentratie en de verdere uitwerking van Franciscus Vernieuwt.

Ook hebben wij advies- en instemmingsaanvragen zorgvuldig gewogen, steeds met het belang van medewerkers en goede zorg als uitgangspunt. Via rapportages, begrotingen en beleidsstukken hebben wij zicht gehouden op de koers van de organisatie en zijn wij in gesprek gebleven met leidinggevenden en besluitvormers op verschillende niveaus.

Als ondernemingsraad vinden we het belangrijk dat de stem van medewerkers blijft doorklinken in alle lagen van de organisatie. We blijven kritisch, betrokken en dichtbij. Daarbij investeren we in onze eigen ontwikkeling, zodat we als OR blijven groeien met Franciscus.

Nadat in eerdere jaren vooral gebouwd werd aan structuur en samenwerking, ziet de RvV hiervan de opbrengst terug in de praktijk. Het netwerk van verpleegkundig ambassadeurs groeit gestaag en de verpleegkundige stem klinkt steeds beter door in beleid, besluitvorming en het dagelijks werk.

In 2025 namen RvV leden en ambassadeurs actief deel aan project- en stuurgroepen om het verpleegkundige perspectief te vertegenwoordigen zoals o.a. de visie op Verpleegkundige Zorg, Ontregel de Zorg, Franciscus Vernieuwt en de aanschaf van nieuwe bloedrukmeters.

De RvV werkt nauw samen met de CQN, CNIO en programmaleider VTZ. In maart is dit in het RvV reglement vastgelegd en geformaliseerd. In september heeft de RvV in een samenwerkingsovereenkomst met de Raad van Bestuur vastgelegd en hoe er nu en in de toekomst wordt samengewerkt.

De RvV was in 2025 een zichtbare gesprekspartner binnen de Franciscus overlegstructuur en leverde als vertegenwoordiger van de verpleegkundigen een actieve bijdrage aan de strategische beleidsvoering.

In 2025 heeft Jong Franciscus zich ingezet als laagdrempelig platform voor (jonge) medewerkers binnen Franciscus. Hierbij was er aandacht voor samenhorigheid, inclusie en persoonlijke ontwikkeling.

Door het organiseren van informele en verbindende activiteiten is er actief bijgedragen aan het versterken van onderlinge relaties tussen collega’s. Activiteiten zoals een golfevenement, escaperoom en silent disco boden deelnemers de gelegenheid elkaar in een andere setting te ontmoeten en ervaringen te delen.

Een bijzonder moment vormde de Be Yourself Borrel, die in samenwerking met de werkgroep Diversiteit & Inclusie werd georganiseerd. Hier was veel aandacht voor bewustwording, inclusiviteit en het vieren van diversiteit binnen de organisatie.

Er is daarna extra ingezet op regionale samenwerking met andere jong-verenigingen die hebben geleid tot gezamenlijke activiteiten zoals een padeltoernooi, comedyavond en het eerste lentegala. Hiermee is niet alleen het netwerk van (jonge) collega’s verder uitgebreid, maar is ook de onderlinge verbinding tussen regio’s versterkt.