Afgelopen jaar hebben we belangrijke stappen gezet in onze verdere ontwikkeling. In een periode waarin de zorgvraag blijft groeien en met een beperkte capaciteit, bleven we ons richten op wat voor ons het belangrijkst is: Wij willen voor onze patiënten de zorg toegankelijk houden door de juiste zorg op de juiste plaats en op het juiste moment te bieden.

Met de uitvoering van ons strategisch plan 2024–2028 geven onze zorgclusters hier concreet invulling aan, waarbij medische, verpleegkundige en bedrijfskundige keuzes steeds in samenhang zijn gemaakt.

Als lid van de Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen onderstrepen we onze rol als topklinisch ziekenhuis, waar hoogwaardige zorg, innovatie, onderzoek en opleiding samenkomen. Tegelijkertijd versterkten we onze inzet op cultuursensitieve zorg met aandacht voor diversiteit, taal en gezondheidsvaardigheden, zodat iedere patiënt zich gezien en begrepen voelt.

Ook binnen onze organisatie investeerden we in een veilige en inclusieve werkomgeving. Met aandacht voor sociale veiligheid, door het aanscherpen van onze gedragscode en het ontwikkelen van een visie op leiderschap, bouwen we aan een organisatie waarin iedereen zich veilig, welkom en gezien voelt.

We zijn trots op wat we hebben bereikt. De nieuwbouw van fase 1 Franciscus Gasthuis voor het Spoedplein Rotterdam Noord, het Operatie- en Interventiecentrum en het Vrouw & Kind Centrum is eind 2025 nagenoeg afgerond. De Centrale Sterilisatie Afdeling in Franciscus Gasthuis en Vlietland is vernieuwd en we werkten aan Spoedplein Schiedam in Franciscus Vlietland. Belangrijke stappen richting toekomstbestendige zorg.

Dit alles was niet mogelijk geweest zonder de betrokkenheid en inzet van al onze collega’s, vrijwilligers, leden van de medezeggenschap- en adviesorganen en samenwerkingspartners. Dankzij en met hen kijken wij met vertrouwen vooruit en blijven wij ons inzetten voor mensgerichte zorg, nu en in de toekomst.

Niels Honig
Peter-Willem van Lindenberg
Marlies Jansen-Landheer